2025年做淘宝，一定要学会小规模试错。
千万不要一上来就梭哈，最后不成功便成仁。
挖煤挣的钱都亏完了，连个复活币都没准备，那就太遭罪了。
那如何小规模试错，这里要从选品阶段开始说起。
因为不同的产品，它的试错成本完全不同。
对大多数人来说，以下这两种选品方向是常用的。
做自己熟悉的类目
比如家里有实体店，或者自己是厂家有生产线。
再或者你是个手艺人，平常会做一些手工、DIY产品。
这些都是自己已经熟悉的产品。
选择这种产品去做线上，会相对稳妥。
因为你基本会知道，这个类目所需要的各种资源和渠道。
同时根据对这个行业的了解，能够更清晰的找到产品对应的受众群体。
这对后期的运营，能够起到非常大的帮助。
最主要的是，厂家和实体店去做线上，没做起来，也不会影响自己本身的业务。
而做起来了，就新增了一个销售渠道。
这几年厂家做线上几乎已经是一个必选项了。
选择市场趋势产品
第二种常见的选品思路，就是选择市场趋势产品。
比如很多人会喜欢跟风，去做那种短期看起来很有搞头的类目。
比如什么网红爆款、抖音爆款之类的。
这种属于机会主义玩法，需要你有快速的响应能力，要掌握基本的付费推广能力和视觉能力。
否则的话，趋势过去了，你可能都还没有做起来一个链接。
其实无论是哪种选品方式，最终都要回到对产品本身的市场分析上来。
因为不同的类目所处的市场环境是完全不同的。
比如卖书和卖T恤就完全是两个概念。
书是妥妥的标品，一本书就一个样。
而T恤即使是同款，也分男女，男女还有尺码，还有印花款式，再加上2-3个颜色。
看起来是一件T恤，其实有24个SKU。
这两者的库存和风险完全不是一个概念。
而且标品和非标品的买家决策点也不同。
标品看价格和销量，非标品看视觉和款式
这两个决策点，又导致了你的运营成本不同。
库存成本和运营成本，就决定了你最后的试错成本和运营难度。
厂家的终局是线上
所以我总是建议，那些自己有产品的老板一定要去做电商。
不管是抖音小店还是淘宝或者其他平台，都可以尝试着去搞。
因为这是在增加你原有产品的销售渠道，做起来了你就扩大了规模，没做起来也不影响你原有产品的销售状况。
但是注意，我说的是尝试着去搞。
不是你一股脑把所有的资源全部怼上去搞。
这一点对于没有产品，想做代发的电商创业者同样适用。
因为这有可能会导致，你做了很长一段时间才发现，你的产品在线上是非常不好做的。
所以 小规模试错很重要。
如果你是有主业想做电商，先别辞职，先去做一段时间看看，如果发现效果不错，能够稳住收入，那就再辞职去专门做电商。
如果你是厂家，可以先分配一个人工去搭建线上店铺，自己分出一定的时间去跟进度，等到有一定的基础数据，看到一些起色再考虑搭建团队。
这样即使没做起来，你也只是损失了一个人工的费用而已。
这种做法看起来很保守，但却是最科学的创业态度。
我见过无数的电商创业者，因为看了一些所谓的风口文章，就盲目跟风进场。
结果一头扎进来，钱都拿来养平台和韭菜机构了。
所以，千万不要盲目跟风去选品，一定要结合自身的优势来选择。
比如你长得好看，身材又好， 那么饰品、女装，都可以尝试；
比如你身处杭州，义乌等货源集散地， 那么可以做一些低价日用品或小商品；
每个类目都有自己的门槛，这个门槛的高低是因人而异的。
就像考重点大学，对学霸来说很简单，对学渣来说就很难。
但是翘课打架通宵打游戏对学渣来说就很擅长……
最后给大家一个忠告。
有些生意啊，可能很暴利，但最好别碰。
黑色的不碰， 灰色的最好也不要碰，不要有侥幸心理
如果你把时间线拉长到5年、10年，这些灰产一定会出事。
今天做的事会给未来埋下很大的隐患。
