最近一年我们陪跑了接近50个厂家。
我发现，只要是老板没时间，找个新手运营来学的，店铺基本上都被拖死了。
为什么?
店铺的利益跟运营捆绑不深
很多时候，我们给的一些运营方案，运营的执行效率非常差。
一版详情页能拖一个月才改完，报个活动还得我们来催。
等我们去巡店的时候，发现活动还是没报上。
一问运营，运营说链接不符合要求。
我说不符合要求你咋不问我们，只要修改一下发货时间就能报上。
他说忘了，忘了……
你说这店铺能做起来真是见了鬼，
运营的决策权不够
新店起链接在前期是需要蛮多的预算投入的。
无论是在基础销量上，付费推广上。
我们需要测人群，测计划，做好内功优化。
而运营看到这些投入，心里没底。
跟老板聊的时候也容易说不清楚，最后导致预算不给批，店铺没法往下走。
导致一拖再拖，拖到最后运营离职了，基础销量问题都还没解决。
老板得躬身入局
所以我真心建议：
作为工厂，作为实体店老板，如果你想要转型线上，请务必躬身入局，不要当甩手掌柜。
你可以不亲自做执行工作，但是你得了解这其中的运营环节，做好店铺整体的决策和指挥工作。
因为只有你，才能为自己的店铺和品牌负责啊。
